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2019年01月01-02日向华为学管理

 

考察背景
为什么学华为?
全球第一,中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作,国际化视野
华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
管理职业化,业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营

效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学习什么?
学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华

为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬

主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流

程有哪些?
不知如何学华为?

由此,名企汇智标杆企业考察中心诚邀您参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》,走进华为学管理,感悟任正非管理

智慧。
考察优势

考察收益

行程安排

 

时间 主题内容 分享嘉宾
第一天:学员报到,入住酒店
第二天:华为参观+解析华为之道
09:00-09:30 华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
巴士课堂
标杆考察学习顾问
09:30-10:40 参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
 
10:50-11:15 参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
 
11:15-11:30 参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。
 
11:40-13:30 华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
13:30-16:30 主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》
  • 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
  • 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
  • 华为如何确保企业持续健康成长
  • 什么才是真正的“以客户为中心
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
华为在职副总裁
第三天:华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00 主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 为什么要变革?如果操刀
● 华为铁三角组织模式解析
● 华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。
华为高管
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主题课程:《华为干部管理之道》
● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求
    干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
● 华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
华为高管


精彩回顾

教学信息

教学模式:参观考察+深度体验华为变革创新的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:深圳
考察时间:2018年01月25-26日(24日报到)
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、发票
费用不包含:住宿、企业所在地至深圳的差旅费用
报名咨询: 010-56200629
公司简介:

  名企汇智标杆企业考察中心是成立最早的标杆学习考察培训咨询机构,致力于协助企业管理者提供对标学习与管理才能提升系统
处理方案,目前在行业处于领先地位。名企汇智标杆企业考察中心终年为全国诸多企业提供标杆企业考察资源、企业内训、企业外出
考察交流、知名企业工业游与考察交流活动。我中心培训模式、课程质量、师资水平、服务标准都得到广大企业的高度认可。
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心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近百家全国500强企业作为学习标杆,并且运用标杆学习
和行动学习相结合的方法,组织管理者走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让管理者可以更深刻、全
面地学习到标杆企业成功的精髓。领悟标杆企业先进的管理理念和方法,将标杆管理应用到企业管理提升中。协助企业走向"从标准到
标杆、从标杆到品牌"的国际化道路,拓宽全球视野,提升全球竞争力。
  “三人行,必有我师”,让我们携手共进,学习一流标杆企业,磨砺独到眼光;“身体力行、事必躬亲”,使标杆学习成为最佳管理实
践的落地法宝。